绿色产品标识使用管理办法 第一章 总则 第一条  为加快推进生态文明体制建设，规范绿色产品标识使用, 依据国家有关法律、行政法规以及《生态文明体制改革总体方案》（中发〔2015〕25号）、《国务院办公厅关于建立统一的绿色产品标准、认证、标识体系的意见》（国办发〔2016〕86号）的相关要求，按照“市场导向、开放共享、社会共治”的原...…

薪水年年调，但总有许多人不满意，公司成本不断攀升，员工却还抱怨不已； 关键岗位的薪酬缺乏竞争力，导致人才流失严重； 薪酬的公平性不足，各个部门都认为自己重要，为薪水博弈、谈判，伤神也伤和气，内耗严重，最终还是“会哭的孩子有奶吃”，无法吸引优秀人才； 招聘“新人”由市场说了算，往往是高薪高待遇； 对于“老人”领导说了算，往往是缓升缓给，出...…

现场生产秩序混乱，把6S工作当作一项额外负担； 不了解6S活动的真正意义，混淆了6S和大扫除之间的关系； 无效劳动多，工作效率低下，常常看不出6S能带来经济效益； 工作现场安全隐患多，工伤事故频繁发生； 设备故障多，影响生产； 现场物料、空间、时间浪费现象； 产品切换/换线时间周期长等等； 认为6S活动就是6S检查，现场人员的素质...…

市场不断扩张，但供应链管理未整合，运营效率低下； 采购成本居高不下，交货期不稳定，供应商管理欠缺； 原辅料采购问题多，停工待料现象严重； 库存积压严重，客户订单仍然无法满足； 部门之间互相推诿，运作效率低； 销售与生产不和，仓储物流失误多； 销售端管理缺失，销售体系混乱。…

员工没有考核，做好做坏一个样； 考核缺乏依据，全凭领导个人喜好拍脑袋； 谁都知道绩效管理体系很重要，但许多人认为做绩效管理“找死”，不做绩效管理“等死”，高层决策左右为难； 对绩效管理认识存在误区，把绩效管理等同于绩效考核，只有考评，没有改善； 绩效考核做了很多年，但员工大都应付了事，考核流于形式，成为打分游戏； 绩效管理指标制定与目标确定...…

流程的系统性差，缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑； 关键流程缺失，工作无章可循，频频出错，企业损失大； 流程主体不明确，没有明确规定某一流程的负责部门，或一项工作由多个部 门负责，造成多头管理； 流程设计不合理，未能在成本和效率间取得平衡，降低了企业绩效； 流程没有理清部门之间的接口，相互的责任模糊不清，部门间相互扯皮； ...…

优秀文化内涵与精神力量，没有得到很好地提炼与挖掘 只是墙上文化或嘴边口号，不能有效渗透到团队、员工的思想与行为之中 经常用文娱、广告和思想运动的方式来搞企业文化建设，难以有效地培育真正企业文化 文化建设不能和经营活动进行有机结合 只是零星、散点的文化，没有系统的企业文化制度体系…

许多企业家有商业直觉与创业激情，有整体战略感和做大做强企业的眼光和抱负，但是没有长远的“结构性”战略规划 企业战略规划“基本依据”不足，只有“粗线条”或较为“短浅的”战略规划，其前瞻性、深刻性、关联性、导向性和牵引力不足； 企业战略规划与核心经营价值链条优化、权责分配管控、团队核心能力建设总是衔接不好，或内在关联深度不够，导致战略执行的经营根基不稳、权责交错、执行力不足...…