薪水年年调，但总有许多人不满意，公司成本不断攀升，员工却还抱怨不已；

关键岗位的薪酬缺乏竞争力，导致人才流失严重；

薪酬的公平性不足，各个部门都认为自己重要，为薪水博弈、谈判，伤神也伤和气，内耗严重，最终还是“会哭的孩子有奶吃”，无法吸引优秀人才；

招聘“新人”由市场说了算，往往是高薪高待遇；

对于“老人”领导说了算，往往是缓升缓给，出现“新人笑、旧人哭”的情况；

薪酬体系设计凭经验，没有系统设计过薪酬结构、薪酬构成，无基于岗位价值和个人因素的定薪规则，薪酬对员工的激励性未能得到较好地体现。